Управление недвижимостью — процесс работы

Во всем мире собственники недвижимости доверяют управление своей квартирой, складом или торговым центром профессионалам. Это вполне логичное решение, ведь специалисты в своем деле с легкостью найдут арендаторов, составят договора, смогут проконтролировать выполнение условий, а самое главное, они всегда будут поддерживать объект недвижимости в отличном состоянии. Если же собственник своими силами собирает команду, которая мало разбирается в управлении, и только учится, то ряд ошибок будет постоянно задерживать развитие проекта. Стоит ли опасаться управляющие компании? В целом, собственник передает управляющей компании лишь часть прав собственника, которые необходимы для полноценной работы. Управленец никак не сможет юридически оформить сделку по отчуждению недвижимости без согласия владельца.

Что такое управление и как проходит процесс работы

В представлении большинства владельцев недвижимости, управление — это техническая эксплуатация на низком уровне. То есть, управляющая компания выглядит как заведующий хозяйством, который следит за чистотой на объекте, чтобы вовремя заменялись перегоревшие лампочки или газон всегда был полит. В целом, представление правильное, но это только часть работ, примерно 60-70% от того что может управляющая компания. Не стоит думать, что управленец выполняет столь простую работу и с ней можно справиться самостоятельно. Справиться можно, но не всегда есть опыт, а также свободное время, которого кстати потребуется очень много.

На самом деле, управление недвижимостью коммерческого типа это целый комплекс работ, который сводится к одному, получению максимальной прибыли при эффективном развитии объекта. На Западе, к управляющим компаниям обращаются на момент, когда лишь появилась идея возвести объект. Это правильный подход, потому что заказчик позволит заранее продумать концепцию развития объекта. Управленец будет сотрудничать с архитекторами и строителями, следить чтобы все заранее продуманные установки выполнялись в полной мере. Для строителей важно лишь одно, строить согласно проекту, и им совершенно неважно, будет ли заказчик сдавать помещения в аренду, либо пользоваться сам. А от этого многое зависит, ведь не всегда можно найти подходящих арендаторов для той или иной недвижимости.

Управляющий помимо контроля технической части во время строительства, также ведет контроль за финансовыми расходами. После того как объект сдан в эксплуатацию, управленец становится обычным завхозом, если по проекту это здание было сооружено для эксплуатации заказчиком. Но, если объект возводился для коммерческих целей и здесь требуются арендаторы, то начинается самое сложное. Управляющий должен найти арендаторов, провести переговоры, заключить договора, проследить за соблюдением условий договора, а также решать различные вопросы, которые возникают в процесс эксплуатации.

При продаже объекта, а это происходит довольно часто, через 5-8 лет после начала функционирования, управленец также играет важную роль. После анализа необходимо принять решение, которое позволит владельцу недвижимости получить большую прибыль, например, нужно ли делать косметический ремонт, продавать ли оборудование отдельно ли вместе со зданием и т.д. К тому же правильное управление позволит продать объект значительно дороже, ведь он стал более популярным среди арендаторов и клиентов, а правильная эксплуатация не привела к каким-либо существенным недостаткам в техническом плане.

Поэтому можно с уверенностью сказать, что управление недвижимостью, это довольно сложный и трудоемкий процесс, который должен сопровождаться только профессионалами.