Шишка Константин Петрович, вице-президент Ассоциации ТСЖ и ЖСК, член общественного Совета при Минрегионе РФ и член Комитета ТПП нашей по предпринимательству в сфере ЖКХ. Часть 1

Шишка Константин Петрович: Спасибо за доверие. Если можно, я отсюда.

Модератор: Можно просто, я смотрю, там микрофон открепляется, можно с ним выходить.

Шишка Константин Петрович: Так удобнее будет.

Модератор: Да, Шишка Константин Петрович, вице-президент Ассоциации ТСЖ и ЖСК, член общественного Совета при Минрегионе РФ и член, конечно, Комитета ТПП нашей по предпринимательству в сфере ЖКХ. Пожалуйста, Константин Петрович.

Шишка Константин Петрович: Спасибо. Добрый день, уважаемые коллеги. Судя по количеству участников,  сегодняшнего дня умный дом интересует наибольшую часть аудитории вчерашней. Но, тем не менее, мне кажется, что в какой-то части говорить об умном доме несколько преждевременно. Опять же оценивая тот опыт, который сегодня существует на конкретных многоквартирных домах по проведению энергоэффективной модернизации. Мы со своей стороны являемся некоммерческой организацией и не занимаемся, так скажем, профессиональной деятельностью по созданию умных домов. Тем не менее, тоже прилагаем руку к тому, чтобы внести свою лепту в решение конкретных проблем. Нам, прежде чем до умного дома дожить, неплохо было бы решить текущие проблемы по профессиональному направлению, хотя бы выйти на профессиональный уровень. Там дальше по накатанной этот процесс решится. Мы созданы были по инициативе Министерства регионального развития, непосредственно, по инициативе Яковлева, министра, в 2007 году. В 2008 году зарегистрировались и позиционируем себя сегодня как всероссийская организация ТСЖ и ЖСК. Достаточно простая работа нами ведется. Сегодня порядка 40 организаций мы объединяем. В их числе и региональные, и муниципальные организации, некоммерческие организации. Я подробно дальше об этом скажу. В ноябре нам предстоит очередное четвертое Всероссийское совещание. Да, простят мне коллеги за некоторую рекламу, но, тем не менее, здесь мы только дополняем, так скажем, собственную лепту вносим в то, что сегодня происходит в части обмена мнениями просвещением по вопросам энергосбережения. Мы исключительно ориентируемся на аудиторию ТСЖ и ЖСК. Как правило, данная аудитория у нас обделена вниманием, меньше имеет возможности приехать на достаточно дорогие мероприятия. Мы создаем такие условия, которые позволяют всем по силам принять собственно участие и обменяться мнениями. Очередное мероприятие мы также будем посвящать вопросам энергосбережения. Ключевой вопрос – это обязательства собственника и их объединений. Очень много вопросов сегодня получаем через наш сайт и непосредственно от наших членов о том, а что же нам предстоит делать в рамках новых нормативно-правовых актов, которые разрабатываются в рамках 261 ФЗ. Какие обязательства у нас снова возникают, как мы будем проводить энергоэффективную модернизацию, как мы будем проводить энергоаудит, где мы будем на это брать деньги. Какие технологии мы будем применять – это все вопросы, которые являются сегодня актуальными для наших членов. В общем-то, вызывает много вопросов реализация подходов к энергоэффективной модернизации. Мы работаем, помимо площадки ТПП еще работаем на площадке общественного Совета Министерства регионального развития, Общественного Совета при федеральной службе по тарифам. И недавно создана такая Комиссия партии Единая Россия по защите прав собственников нанимателей. Это такие площадки, на которые выносятся актуальные вопросы. Мы регулярно пересекаемся с коллегами из ТПП и с других структур. Надо сказать, что более, менее удачно как-то договариваемся хотя бы между собой. Хотя, безусловно, есть много вопросов в том, чтобы услышали нас. К сожалению, то, что сегодня продвигается в рамках новых правил и другого законодательства, не убеждает нас в том, что нас слышат и реально хотят изменить ситуацию. Что касается непосредственно заданной темы сегодняшнего моего выступления, хотел бы акцентировать внимание на том, что за организации входят в состав нашей ассоциации. Это различного рода организации, которые объединяют товарищества по разным основаниям. Есть и настоящие ассоциации по организационно-правовой форме, есть и некоммерческие партнерства, которые занимаются, в том числе, и профессиональным направлением многоквартирными домами. А есть некоммерческие организации, которые занимаются жилищным просвещением, в том числе, просвещением по энергосбережению. Такая неравномерная структура показывает нам, что работа по созданию ассоциации в регионах – это процесс не быстрый, процесс сложный, не простой. Реально работающие организации, о деятельности которых я могу судить, это только те, которые созданы снизу. К сожалению, то, что создается сверху, очень быстро или разрушается ввиду того, что меняется интерес инициаторов, создавших эти организации. Или же они находят подкрепление снизу у реально работающих товариществ. Я специально провел такой анализ ситуации с тем, чтобы оценить, собственно, чем же наши коллеги сегодня занимаются в городах и регионах по теме энерго и  ресурсосбережений, и увидел следующее, что действительно организации работают в этой сфере достаточно активно. Хотя, может быть, не очень так системно, как хотелось бы. Разрабатывают отдельные пообъектные планы по ресурсосбережению для собственных членов, балансируют различные системы энергоснабжения, теплоснабжения с тем, чтобы сделать эти системы более эффективными с т.з. потребления ресурса. Взаимодействуют с поставщиками, выступают своего рода такой переговорной площадкой. Еще проблема наша с вами в регионах в том, что мы до сих пор не можем договориться с ресурсоснабжающими организациями, она там остается актуальной. Здесь опять же мои коллеги берут на  себя эту работу. И энергосервисные контракты, может быть, не в том виде, который сегодня предполагает законодательство, но, тем не менее, энергосервис осуществляется за счет собственных ресурсов, когда привлекаются внешние ресурсы. А погашение этих ресурсов происходит за счет экономии, которая возникает в результате проведенных мероприятий на домах. Мы ведем такую библиотеку лучших практик, она уже в течение года на нашем сайте в специальном разделе существует. Собственно, какие туда попадают существующие практики. Мы оцениваем сегодня и приглашаем наших коллег доносить информацию о том, какая ведется работа на домах, какой приносит это эффект и каков результат этой деятельности. Ключевую работу, если систематизировать ту работу, которая ведется на домах конкретных, можно разделить на несколько видов. Это переход к учетному потреблению, это вопросы, связанные с регулированием подачи ресурса. Это достижение экономии за счет установки новых приборов, инженерных коммуникаций, утепления фасадов, утепления, герметизации зданий, установки новых входных групп, утепления существующих и т.д. Что касается особенности этих проектов, достаточно сложно говорить о некой их системности и воспроизводимости, потому что люди фактически сегодня работают в условиях кризис менеджмента. Им приходится решать конкретную проблему в существующих условиях. Главное, на чем я хотел заострить внимание то, что все эти проекты хотя и реализованы в 2008, в 2009 году, о которых я буду говорить дальше, но в них не привлекались средства фонда содействия реформированию ЖКХ. Это средства собственников или привлеченные средства от УК, за счет которых и проводилась энергоэффективная модернизация. При этом важным остается то, что работа велась комплексно и ведется. Это то, что, безусловно, большая роль и заслуга людей, которые организовали эту работу, заключается в вовлечении собственников, потому что без них сложно было бы найти средства необходимые и получить результат. Это достаточно профессиональная работа. Дальше я привел порядка 6 проектов из Перми, которые у нас реализовывались под эгидой нашего  партнера Пермского фонда поддержки гражданских инициатив. Можно их в таком быстром режиме пролистать, потому что я бы не стал останавливаться на каких-то конкретных технических решениях. О них вы можете почитать на нашем сайте. Остановлюсь только, может быть на конкретных эффектах. Что характеризует все проекты, которые, можно сказать, однотипные с т.з. набора мероприятий, но разные с т.з. объектов управления. Там есть и дома старой постройки, есть дома новой постройки, но всех объединяет то, что реально происходит экономия порядка 40-50% совокупного, так скажем, ресурса. А здесь я просто выделил в качестве результатов, чтобы вы обратили внимание на то, что люди получали в результате проведенных мероприятий какую экономию и в рублях, в процентах, в Гкал и т.д.
Доля потребления в размерах коммунальных услуг в составе платежа уменьшился, если обратите внимание. Опыт ЖСК, как видите, достаточно не новый. Здесь непосредственно производились работы по индивидуальным пятиплановым пунктам. Менялась инженерная инфраструктура частично. Ожидали 15-20% экономии, получили 50% экономии. При нормативе 0,2 получили реальное потребление 0,1, т.е. экономия 50%. Вот то, что было сделано, конкретные примеры, теплообменники, замена труб. Еще один пример, где товарищество выступает в качестве такого. Здесь проекты интересны не только модернизацией многоквартирного дома, но еще и элементы девелопермента присутствуют. Т.е. люди развивают прилегающую территорию, сделали дендропарки. Обеспечивают не только экономное расходование ресурсов, но и каким-то образом влияют на социальную составляющую  жителей домов, которые ими управляют. Экономия до 300 000 рублей. Понятно, что цифра может быть безотносительной, но, тем не менее, еще раз повторюсь, что в процентном соотношении порядка 40-50% после проведенных мероприятий получается экономия. Это то, что непосредственно делалось. Вот конкретные примеры по отоплению, опять же в два раза экономия. По потреблению воды в полтора раза, я просто по горячей. Что, извините? Сравнивают с прошлым годом.

Перейти на выступление: