Шишка Константин Петрович, вице-президент Ассоциации ТСЖ и ЖСК, член общественного Совета при Минрегионе РФ и член Комитета ТПП нашей по предпринимательству в сфере ЖКХ. Часть 2

Модератор: Давайте мы с вами договоримся. Пусть Константин Петрович до конца договорит, а потом мы ему все вопросы зададим, чтобы у нас не было такого. Дискуссии в процессе, ладно?

Шишка Константин Петрович: Опять же, коллеги, я здесь не ставил задачу, что называется, показать технику, да. Моей задачей, задачей нашей ассоциации является контролирование этих самых лучших практик, лучших примеров, которых люди достигают на своих многоквартирных домах. Что касается деталей, здесь мы можем с вами обсуждать. Мы, находясь конференции, здесь можно и через наш сайт задать вопрос непосредственно председателю. У нас реализована такая интерактивная форма. Или вы можете задать эти вопросы мне, я могу делегировать и получить на них ответы.

Здесь нет никаких проблем по разъяснению того, что делать. Еще один пример. Тоже замена теплового пункта, аналогичная экономия. Здесь товарищество помимо оптимизации расходования энергетических ресурсов еще оптимизировало вывоз твердых бытовых отходов. Также на этом начало экономить средства. То, о чем я говорил, примеры и другие примеры, которые структурированы по разным темам, это я только привел малую часть того, что касается ресурсосбережения, как сэкономить ресурсы в доме. Есть еще много других примеров, как налаживать отношения внутри дома, как достигать результатов по благоустройству и т.д. Вот эти все примеры мы аккумулируем. Видим на  сегодняшний день немаловажную задачу показать УК и товариществам собственников жилья, какие процессы идут, какие есть интересные примеры, на что можно было бы опираться. Но опять же повторюсь, ситуация удручается тем, что сегодня достаточно сложно воспроизвести эти проекты даже не с технической точки зрения, а в силу того, что есть ряд сложностей, связанных с организацией принятия решений, с устойчивостью самих товариществ получения финансирования. Эти проекты, которые я показывал, в основном привлекали средства собственников. Т.е. во-первых, люди аккумулировали, создавая фонды, средства. Во-вторых, некоторые из них просили на период заплатить собственников за год, наиболее состоятельных с тем, чтобы получить возможные объемы, которые можно было бы использовать на модернизацию. Кто-то занимал деньги, кто-то лично занимал, брал кредиты в банках. Но как мы с вами понимаем, сделать это в массовом масштабе достаточно затруднительно.

Прежде, чем говорить о такого рода проектах, когда у нас особое участие в этих проектах принимают собственники по принятию решений. И дальше по продолжению поддержания этих проектов по формированию фондов на поддержание и на энергоэффективную модернизацию, то естественно нужно говорить об изменениях на фундаментальном уровне ситуации с товариществами, в первую очередь, ситуации с общими собраниями, с легитимностью их решений. Сегодня идет обсуждение о предложении со стороны Министерства экономического развития о внесении предложений в федеральную целевую программу. Они хотят сформулировать некую, скажем так, работающую модель. Что нужно сделать для того, чтобы действительно товарищества стали получать кредитные ресурсы, как банки можно убедить в том, что товарищества могут деньги вернуть и каким-то образом обеспечить эти кредиты. Каким образом можно сделать более устойчивыми принятие решений и ответственность собственников. Когда мы не можем по полгода найти собственников должников, которые сдали квартиры и уехали. Это все болезненные темы и, безусловно, без решения на  фундаментальном уровне, без изменения собственной модели управления мы дальше не продвинемся. Будем идти по такому пути, в некотором смысле по пути кризис менеджмента, когда люди будут решать собственные проблемы, исходя из текущей потребности. Чем хуже ситуация, тем более эффективным будет это решение. Со своей стороны в этой части мы видим продолжение работы, связанной с аккумулированием лучших практик.

Сегодня мы анонсировали проведение конкурса, получим практику. Это конкретные примеры, которые описывают, что было сделано и какими техническими средствами и какой результат получен. Мы платим настоящие деньги. Наши собственные победители смогут получить реальные премии. Аккумулируя эти практики, мы с удовольствием выкладываем их на нашем сайте и рассылаем в наших регулярных рассылках с тем, чтобы люди могли знакомиться о том, что происходит в соседних городах у их коллег. В этом году нацеливали на проект, который направлен на отработку модели энергосервисных контрактов внутри коммерческих организаций. Когда ассоциация или некоммерческое партнерство, которое занимается управлением конкретного жилищного фонда, выступает в качестве, скажем,  оператора энергосервисного проекта. Здесь по рекомендации банков, непосредственно вели переговоры со Всемирным банком и с Европейским банком реконструкции и развития. Они лично опасаются реализации таких схем и все-таки не доверяют товариществам и их ассоциациям. И предлагают здесь использовать промежуточное звено в лице настоящих коммерческих энергосервисных компаний или УК.

В связи, с чем я бы призвал тех, кто относится к такого рода организациям, к партнерству, мы были бы признательны за консультации. Здесь мы готовы обсуждать реальную схему реализации такого рода проектов. Проект рассчитан у нас на год, три пилотных территории будут задействованы, три конкретных города, это Тольятти, Великий Новгород, та же Пермь. Собственно на этих территориях надо отрабатывать все эти модели энергосервисных контрактов среди некоммерческих организаций. Добро пожаловать! Спасибо вам за внимание! Последний слайд – моя контактная информация. Можете всегда обратиться или через почту или зайти на сайт, или позвонить. Спасибо за внимание.

Перейти на выступление: