Шапиро Михаил Александрович - генеральный директор ООО «Данфос». Часть 1.

Модератор: В этом плане интересный будет опыт, не знаю, есть ли здесь представители Перми, вот в Перми есть интересный опыт, когда администрация и городская дума приняла решение о том, чтобы субсидировать домам, участвующих в установке узлов учета за счет внебюджетных источников, часть суммы по установке приборов учета. Понимаете? То есть, те дома, где установить узел учета дорого, тем помогает бюджет. И это выглядит как субсидия тому, кто проявил инициативу и установил узел за счет внебюджетных источников. Что-то по схеме похоже на 185 закон, но с другими цифрами. Следующее слово хочу предоставить генеральному директору ООО «Данфос» Шапиро Михаилу Александровичу, который, я надеюсь, расскажет нам о том, что нас ждет после того, как мы установим приборы учета. Поскольку то, что делает сегодня «Данфос» в России, это все-таки технологии не далекого будущего, но технологии завтрашнего дня. Правильно говорю, да?

Шапиро Михаил Александрович: Да, правильно.

Модератор: Это то, к чему мы придем после того, как установим приборы.

Шапиро Михаил Александрович: Надеюсь, это произойдет не завтра, а может быть, частично сегодня. Спасибо за возможность выступить, здесь остались, я так понимаю, наиболее стойкие коллеги, которых интересует энергосбережение. Если можно, включите, пожалуйста, презентацию. Константин Алексеевич, я правильно? Только что выступал передо мной, я задал несколько вопросов, которые касаются ситуации, когда потребление на объекте реально становится больше, чем норматив. Чтобы этого не произошло, я предложу ряд мероприятий, как этого избежать. Я не знаю, я немножко коротко очень о компании «Данфос». Это международная компания, но, тем не менее, в России работают более 800 человек, которые работают в этой группе. И здесь  есть производство в том числе, стальные шаровые краны, теплообменники, автоматика. В определенной степени производятся в России, на площадях. Здесь фотографии все, которые сделаны в Российской Федерации. Если взять на сегодняшний день вот эту часть, о которой мы сегодня говорили, жилищный сектор, жилые общественные здания и посмотреть, какая там на сегодняшний день ситуация. Здания, они обычно на вводе никаким образом не регулируются. Там стоит элеватор, ни о какой балансировке, безусловно, речь не идет. То есть, она разрегулирована. Вода, тепловой носитель поступает в первые по ходу движения стояки. Поэтому эти здания всегда состоят из холодной части, теплой. Которая холодная, она постоянно жалуется, пока кто-то не приходит и не рассверлит вот этот элеватор, который там изображен. И у людей нет возможности регулировать никакой. То есть, они не участвуют никаким образом в энергосбережении, поэтому они открывают форточки. Эта фотография предоставлена центром НФ, я хотел бы на это обратить внимание, потому что обычно вызывает вопросы.

Таким образом, если взять здание, мы сейчас говорим не о любом здании в большинстве случаев, мы говорим не о той величине, которую по нормативам оно потребляет, а о той величине, которую по счетчику оно потребляет, фактическое потребление тепла. Любое здание в большинстве случаев имеет в районе 35 % потенциал только за счет того, чтобы привести его в порядок, поставить регулируемый ввод, организовать балансировку в системе отопления, и дать возможность людям поддерживать ту температуру, которую они хотят, которая требуется. Не открывая форточки при этом. Для этого есть, на самом деле, достаточно простой перечень мероприятий – это установка блочных тепловых пунктов или не блочных, а набор компонентов, в подвал здания, это самое простое. Это достаточно большой эффект уже само по себе. Это установка балансировки на стояках таким образом, чтобы вода распределилась по всей системе отопления равномерно,  независимо от того, какой длины здание или что там происходит, кто там делает ремонт или еще что-то. Во всех стояках было расчетное количество воды. И установка терморегуляторов на отопительных приборах для того, чтобы жильцы в квартирах могли поддерживать заданную температуру. Безусловно, невозможно поддерживать, если теплоноситель не соответствует, температура теплоносителя низкая, но вот эта система, она обеспечит вот эту необходимую температуру теплоносителя, потому что ввод будет оборудован не элеватором, а тепловым пунктом или смесительным пунктом. И у него требования к перепаду давления и к температуре гораздо ниже, чем у элеватора. Поэтому в большинстве случаев, как минимум, получится социальный эффект. То есть, то, здание, которое было холодным, там будут достигнуты нормальные, комфортные условия. И еще мы можем организовать учет тепла вместе с разными коллегами, которые, может быть, здесь присутствуют, в том числе поквартирный учет, независимо от того, как система отопления организована. Она может организована быть горизонтальная система, там можно поставить счетчик на воду, можно поставить поверхностные счетчики-распределители, которые позволят организовать учет независимо от того, как организована система отопления. Часть людей, которые сидят в этой аудитории, они знают эту тему лучше меня. То, тем не менее,  для остальных я продолжу свой рассказ. Таким образом, на одно здание мы можем добиться от 30 до 45 – это процент снижения потребления тепла, если его  оборудовать вот этими мероприятиями. Я опять же хотел напомнить, что это не установка теплосчетчиков, которые просто отражают реальное потребление здания и не дает экономии как таковой. Вернее, не обеспечивает энергосбережение, скажем так. Что это дает? Возможность бесконфликтного перехода на 100-процентную оплату, возможность людей платить ровно столько, сколько они потребляют, возможность обеспечить нормальные комфортные условия проживания в зданиях. Сколько это стоит? Там приблизительно ориентировочные цифры даны – от 180 до 350 рублей на квадратный метр. Это вот эти мероприятия. Мы прикидывали окупаемость вот этих мероприятий, если ставить автоматический узел регулирования или тепловой пункт, либо балансировочные клапаны вместе с тепловым пунктом, либо термостаты вместе с балансировкой, вместе с тепловым пунктом. На самом деле, окупаемость получается более-менее, в зависимости от стоимости гигакалории, вот здесь сделан небольшой расчет. В большинстве регионов стоимость гигакалории между 600 и 800 рублей. Вы можете посмотреть, это где-то 3,5-4 года. Если стоимость гигакалории больше, значит окупаемость будет ниже. Стоимость заемных средств здесь взята 15 %. И при расчете использовались полномасштабные решения, скажем. Не усеченные решения, когда мы пытаемся сделать самое экономичное для очень экономного региона решения, а когда стоит тепловой пункт с теплообменниками на горячую воду и на отопление, когда стоит вся необходимая автоматика. Это полномасштабное решение – окупаемость этих мероприятий. Ну, если говорить об энергосервисе, с чем мы сталкиваемся часто, к вопросу, где найти деньги. У нас часто отсутствуют длинные деньги, то есть, никто не хочет реально вкладываться в энергосервис, потому что требуются длинные деньги. Более того, те заемщики, которые есть на сегодняшний день…

Перейти на выступление: