Лобанов Сергей Маратович - директор филиала «Челябинские тепловые сети», город Челябинск.

Модератор: Спасибо. Очень содержательный доклад. Заглянули немножко в будущее. Сегодня у нас еще одно выступление. Лобанов Сергей Маратович, директор филиала «Челябинские тепловые сети», город Челябинск. Он расскажет о том, что в Челябинске сегодня происходит, как модернизируются тепловые сети. На сегодня это последний доклад, после этого сделаем перерыв.

Лобанов Сергей Маратович: У меня почетная радостная миссия – завершить. Надеюсь, долго не задержу. Надеюсь, мне вообще одного слайда будет достаточно. Я все пропущу, вывешу только схему. В принципе, все уже рассказали, о чем и у  меня в презентации было подготовлено. В 2 словах просто скажу, как сопрягается тема  ЖКХ и большой энергетики. Вот именно в разрезе ИТП. Почему большой энергетике тоже нужны индивидуальные тепловые пункты расскажу на примере  схемы города Челябинска. 2 контура разделено, источники мы с вами видим. Сейчас каждый источник работает в свою схему теплоснабжения. Это радиальная схема, замкнутая. Каждый источник имеет свою тему по параметрам, по заданию. И каждый несет свою нагрузку. Источники, естественно, все разные. Есть станции уже в ПГУ работают, есть котельные, только на теплофикацию. Есть станции когенерационные, есть станции теплофикационные, весь набор присутствует. И, естественно,  есть огромное желание, чтобы зарабатывая на рынке электроэнергии, задействовать именно те источники, которые работают, максимально загружены в когенерации и имеют, естественно, наиболее дешевую электрическую выработку. Что для этого нужно сделать? Для этого нужно их объединить в одну тепловую сеть и оставить в работе только те, которые приносят прибыль. Для того, чтобы нам их в одну сеть определить, никуда мы посмотрели, гидравлику посчитали, все раскинули без ИТП, без регулировки никуда. Пока у нас не будет гидравлически увязан весь контур от выработки до потребителя, ничего не получается. А путь, как мы считаем, и он апробирован. У нас есть опыт работы, я вообще представляю компанию «Фортум», есть опыт работы в Таллинне, в Риге, где применены такие схемы. И подпитка ушла, допустим, если брать по городу Риге, вот я летом там был,  1,5 тонны в час подпитка на миллионном городе. В общем-то, как-то для России это, честно говоря, что-то… уехал я к себе достигать этих результатов. И вот наша работа сейчас продвигается куда. Мы пытаемся сделать первое кольцо, вот три источника с левой стороны мы видим зелеными квадратами расписаны. Что это дает – завязав вот эти три источника, у нас здесь присутствует весь набор станция когенерации с парогазовыми установками, станция в теплофикации ГРЭС Челябинская, уже ровесница ГОЛРО, недавно ей 80 лет отметили. И теплофикационная северо-западная котельная. Что мы имеем, когда мы объединяемся в кольцо? Мы имеем возможность полностью отказаться от котельной, имеем загружаться только в пиковые  теплофикационные режимы по ЧГРЭСу и грузить максимально и чуть ли не полгорода отапливать от одной станции и приносить прибыль нашим акционерам. Говорилось о том, что у нас произойдет снижение отпуска тепловой энергии. И как бы вроде бы мы должны этого пугаться и бояться. Вы  знаете, тепловой бизнес – это пока настолько убыточная штука, что у меня даже в задании в бюджете стоит – снижение убытков – это достижение результатом. Чем меньше отпустили, тем меньше убытков. На каком-то этапе приходится так работать. Но на самом деле, это же все далеко идущие последствия имеет. Снижение выработки сейчас отпуска тепловой энергии сейчас, дает нам резервы для подключения новых строительных площадок, дает на возможность подключить новых потребителей, на наращивая наших мощностей. Тема денег у нас стоит, с коллегами работаем, недоработали пока. Но у нас очень красивая схема получалась до выступления нашего правительства по телевидению, где нам сказали, что рост платежа населения теперь будет вот в этих пределах. У нас была с городом подписана инвест-надбавка, была составляющая к тарифу. И собственные средства компании «Фортум», и мы эту схему собирались реализовать уже в 12-13 годах. Сейчас, в связи с тем, что ограничение роста платежей наступило, инвест-надбавка у нас приказала долго жить. И вот сейчас мы совместно с коллегами и <неразборчиво> и с Александром Соловичем, ищем схемы, как город Челябинск превратить в город с подпидкой 1,5 тонны в час. Ну, в общем-то, все. Спасибо. На этом завершим.

Перейти на выступление: