Офрихтер Евгений Григорьевич - банкир Европейского банка реконструкции и  развития. Часть 3.

В условиях сегодняшнего дня у нас существует некий замкнутый круг: необходимо иметь устойчивый долгосрочный  энергосервисный контракт, чтобы можно было под него предоставлять финансирование, а дальше начинается проблема. Для того чтобы его иметь, надо иметь кого-то, кто готов с такими контрактами работать. Компании, которые занимаются энергосервисом в жилищном фонде или в бюджетной сфере, которые готовы во все это ввязываться, в принципе готовы работать по таким контрактам. Но первый вопрос, который задают: а где это работает?  Это нигде не работает пока. И для того, чтобы получить такой контракт, необходимо  иметь кого-то, кто согласится на себе этот контракт отработать. Поэтому мы сейчас  для себя приняли, чтобы разорвать этот замкнутый круг, некую стратегию. Мы для себя пытаемся определить крупные управляющие компании, которые будут способны под свой оборот привлечь средства на программу инвестиций, связанную с повышением энергоэффективности жилого фонда, и в рамках действия такой программы имеют средства для ее реализации. Они сами вольны будут выбирать точки приложения из тех объектов, которые находятся у них под управлением, а мы в этом случае им поможем отработать формат энергосервисного контракта, который бы служил для них механизмом возврата этих  инвестиций. Каким образом поможем? Банк, как международной финансовой организации имеет доступ к международным фондам технического  содействия, попросту грантам, которые и используются, с одной стороны, для подготовки подобных проектов, с другой – для построения инвестиционных основ их реализации, то есть, для построения механизма возврата средств, в том числе и для отработки нормативной базы, отработки формата как раз таких долгосрочных энергосервисных контрактов.
Это, наверное, не интересно. Это то, что касается водоканала – я не знаю, сколько здесь водоканала сидит.
Информацию по проектам ЕБР России можно еще посмотреть на нашем сайте. То, что я хотел сказать в отношении проектов, связанных с энергосбережением, энергоэфективности, я еще раз хочу повторить, что очень большое внимание нами уделяется работе, связанной со стабилизацией энергосервисных контрактов, чтобы энергосервисные контракты выступали именно тем механизмом обеспечения, под который можно привлекать долгосрочные финансовые ресурсы.  Я хочу сказать, что мы очень плотно работаем с международной финансовой корпорацией именно с точки зрения проектов, связанных с энергоэффективностью и в бюджетной сфере, и в жилой. И я думаю, сейчас представители IFC продолжат мое выступление.

Модератор: Спасибо, Евгений Григорьевич. Я хотел бы обратить внимание присутствующих на те слова Евгений Григорьевича, когда он говорит, что банк будет работать с крупными управляющими компаниями. Вот, к сожалению, Жилищный кодекс сегодня дает возможность управлять жильем буквально индивидуальному частному предпринимателю, у которого за душой нет ничего. А все энергосбережение, привлечение денег может появиться только тогда, когда появятся крупные управляющие – не одним домом, не двумя, а миллионами квадратных метров. Тогда могут прийти и деньги. До этого мечтать о деньгах, видимо, не стоит. Правильно говорю?  Вопросы все потом.

Вопрос из зала: … как крупность управляющей компании?

Офрихтер Евгений Григорьевич: Крупность управляющей компании для банка… Я полагаю, что такая компания должна иметь в управлении начиная от 1,5 млн кв. метров жилья.

Модератор: Мы не сговаривались

Офрихтер Евгений Григорьевич: Это если мы говорим про один настоящий проект, исходя из масштабов, которыми может оперировать банк. Если это небольшая управляющая компания, ТСЖ, тогда механизмы должны быть другими – мы сейчас пытаемся отработать эти механизмы. Это могут быть либо какие-то региональные структурные фонды, или фонды по энергосбережению, либо какие-то другие механизмы. Я думаю, что как раз сейчас IFC сможет рассказать про свою программу, наверное, в том ключе, в котором я ее затронул. Спасибо.

Перейти на выступление: