Некрасов Борис Евгеньевич - представитель Международной финансовой корпорации. Часть 2.

Следующий пример проекта. Мы работаем не только по энергоэффективности в чистом виде, но и по проектам, которые связаны с ресурсоэффективностью и с проектами, уменьшающими нагрузку на окружающую среду. Поэтому все проекты, связанные с тепло-, водообеспечением, очисткой сточных вод, сокращением выбросов – это все проекты, которые входят в сферу нашего интереса и являются приоритетными. Одним из примеров такого проекта является финансирование очистных сооружений Уфимского водоканала. Кредит на 500 млн рублей на 6 лет, с отсрочкой основной  суммы платежа на 2 года. При этом обеспечиваются не только нормативные параметры сточных вод, но и ресурсы эффективности. Некоторые цифры, параметры можно видеть на том слайде.
Особенностью международной финансовой корпорации и финансирования, которое мы предоставляем, является не только то, что мы выступаем как обычный банк, предоставляя финансирование, но мы позиционируем себя как международный институт развития, который поддерживает наших партнеров не только с точки зрения обеспечения финансирования, но и технической поддержки. Поэтому мы работаем еще по так называемым консультативным программам. Ну, вот на слайде здесь перечислены действующие сейчас консультативные программы, по которым осуществляется финансирование и техническая поддержка. Это программы как прямого финансирования – стимулирование финансирования в  ресурсоэффективность  – и подразумевают прямое финансирование, соответственно, крупные проекты. В случае если возникают маленькие проекты – то, что мы обсуждали в предыдущем выступлении, – как быть? Здесь можно обратиться к нашему банку-партнеру, который имеет кредитные линии  и  из этих кредитных линий может финансировать более мелкие проекты. И сейчас мы еще запустили ряд программ, о которых скажем позже. Это программы по финансированию инвестиций в жилищный сектор и по развитию возобновляемой энергетики. В рамках этих программ. Помимо финансирования, осуществляется и техническая поддержка – консультирование, которая не является для нас основным бизнесом, мы на этом не зарабатываем деньги, более того, тратим даже свои ресурсы, те ресурсы, которые предоставляются из различных грантов, спонсорских денег, из международных источников. Поэтому, как правило, мы покрываем все свои расходы и до 50 процентов расходов на привлеченных специалистов-консультантов.
Примерная схема консультативной поддержки представлена на этом слайде. Схема отражает наш подход к работе:  мы выезжаем на объекты, посещаем наших потенциальных партнеров, определяем проблемы (если эти проблемы еще не определены или не достаточно  точно специфицированы) и решаем, какая поддержка требуется. Если требуется проведение пред-ТО, проведение энергоаудита, разработка технической спецификации, технических решений, то мы привлекаем необходимые ресурсы технические и покрываем до 50% расходов на такую поддержку. Пример реализации такой поддержки. Одна из работ была выполнена для Петропавловска-Камчатского по разработке  повышения энергоэффективности в системе теплоснабжения и в социальной сфере – школы и детские сады. Были выбраны типовые объекты, был проведен энергоаудит и разработана программа. Это не было выполнение разработки техпаспорта, какой-то детальный энергоаудит – мы не ставили перед собой такую задачу. Задача ставилась сугубо практическая – разработать конкретную программу, которая привела бы к сокращению бюджетных расходов, определила бы необходимые инвестиции, сроки окупаемости, чтобы можно было оценить риски вложения в этот проект. И вот такая  программа была выполнена при организационной и технической поддержке IFC. Результаты программы по социальной сфере представлены на этом слайде. А на предыдущем слайде представлена программа по модернизации  теплоснабжения Петропавловска-Камчатского, в основном это модернизация центральных тепловых пунктов и распределительных сетей. Вот такая программа была разработана. Она завершилась разработкой проектно-сметной документации и тендерной документации, которая достаточно универсальна, и сможет использоваться как IFC для последующего финансирования (что мы и планируем сделать), либо другим международным или российским финансовым институтом.
Какие особенности сотрудничества? Мы, как правило, с нашими партнерами планируем долгосрочное сотрудничество,  потому что путь от момента проявления интереса к взаимной работе до получения финансирования занимает не один даже месяц, от 3-4 месяцев до полугода и  больше. Так как требования, те стандарты, которым следует Международная финансовая корпорация, достаточно высокие, поэтому мы планируем и ожидаем от наших партнеров соответствия стандартам экологическим, социальным, правильности ведения бизнеса, проверяем репутационные риски и т.д. и т.д. Поэтому путь получения финансирования достаточно долгий и подразумевает, что если мы этот путь прошли, мы стараемся не ограничиваться одним выполненным проектом – такие примеры у нас уже есть. Получив один раз финансирование, партнер в дальнейшем получает финансирование на последующие проекты или на развитие  текущего проекта.
Ну, какие-то основные подходы, которым мы следуем, отражены на этом слайде. Возможные параметры кредита. То есть, речь идет о прямом финансировании. Чаще всего спрашивают: какие основные у вас условия финансирования? Они отражены на этом слайде. Основные условия финансирования во многом похожи на те условия, которые коллеги из Европейского банка развития вам озвучивали. Для крупных проектов это от 250 млн рублей, как правило, срок до 7-8 лет, с возможностью отсрочки до 2-3 лет, льготный период, когда выплачиваются только проценты. Срок выборки тоже до трех лет. Во многом мы похожи здесь на Европейский банк. Также мы привязаны по рублям к мос прайму с нашей дополнительной маржой, которая зависит от типа проекта, сроков реализации, от возможных рисков и т.д. Лучше я, наверно, сохраню время для ответов на вопросы.

Вопрос из зала <неразборчиво>

Некрасов Борис Евгеньевич:  Это Петропавловск-Камчатский. Тепловизионная съемка, это выборочный энергоаудит

Вопрос из зала: На 87 школ 200 милллионов? Или только на 1 школу?

Некрасов Борис Евгеньевич: Нет, 200 млн на 87 объектов – это школы и детские сады, примерно 40 с чем-то школ. Примерно 50 на 50 пропорция.

Вопрос из зала: Но больше 2х миллионов на 1 объект? Что делать-то? Что на 2мл делать? Можно новую построить!

Некрасов Борис Евгеньевич: Почему новую? 2 миллиона на объект. Это не очень много. Если поставить тепловой пункт, поменять всю нутрянку, поставить узел учета, провести выборочную изоляцию стен – не везде – там, где не обеспечивались параметры комфорта, местами была замена теплоизоляции, крыши…

Вопрос из зала: Только без аудита? Чисто энергосберегающие мероприятия?

Некрасов Борис Евгеньевич: Да, естественно, это 200 млн инвестиции. Естественно, аудит был совершенно другим. 200 миллионов – там написано – инвестиции.

Перейти на выступление: